隨著換網(wǎng)器廠家所有的生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)管理規(guī)定的生產(chǎn)計劃員的職責(zé)就是參與銷售預(yù)測，部門間的溝通和解決問題。
1、調(diào)度
一個生產(chǎn)計劃員的主要職責(zé)是安排所有的制造物品的公司。這包括提前知道哪些項目已下令給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)的規(guī)劃者需要向部門提供一些需要進(jìn)行的項目，以滿足每天的裝運日期。隨著這個責(zé)任，生產(chǎn)計劃員將確保每日的日程安排得到滿足，所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量滿足既定的方針。
2、銷售預(yù)測
生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃與銷售部門將滿足特定項目的銷售預(yù)測。這可確保制造過程中沒有停機時間，并提供未來的生產(chǎn)計劃提前通知各生產(chǎn)部門。策劃者也將有助于成本的核算和采購，以確保提前**所有原料，并為今后的生產(chǎn)存儲原料。
3、通信
制造過程中負(fù)責(zé)與各部門的溝通是生產(chǎn)計劃員的職責(zé)。未來的銷售，時間表，成本，生產(chǎn)問題和預(yù)測利潤的管理定期報告也是有責(zé)任的生產(chǎn)計劃。策劃者在早期規(guī)劃階段將會獲得指示和授權(quán)管理的產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)管理層決定什么樣的新產(chǎn)品即將上線，生產(chǎn)計劃員將彌補預(yù)測的生產(chǎn)日期包括安裝所需設(shè)備，預(yù)計生產(chǎn)數(shù)量。
4、問題解決
在生產(chǎn)計劃管理中，生產(chǎn)計劃員更重要的職責(zé)之一是解決問題。在制造過程中，將不可避免地出現(xiàn)區(qū)域的設(shè)備，材料或質(zhì)量問題。規(guī)劃師會調(diào)查問題并授權(quán)采取糾正措施。
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